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      董事長專欄
      【老陳開講】陳生:迎接消費品大變革時代的到來
      來源:壹號食品微刊 | 作者:陳生 | 發布時間: 2018-05-14 | 4498 次瀏覽 | 分享到:


      導語:我們的產品優質健康,順應當下大健康的戰略發展趨勢;我們通過人海戰術建立起了與消費者更為緊密的關系,在整個行業都是無法復制的;我們的一些宣傳單,經常自己看了都笑,但卻一次次經受住市場的檢驗;我們及時調整變革的能力,更是壹號系歷經市場風雨持續穩健增長的法寶。

       

      壹號系有兩萬多名員工,其中近90%80后、90后的年輕人。每個有夢想的年輕人,都希望在一個具有前瞻性、發展前景廣闊的行業工作,我們壹號系的年輕人也不例外。

       

      我們所從事的行業,無輪是飲料還是豬肉,都有著數千年的歷史,傳統而古老。但也正因為如此而更具生命力;而且這個行業在不同時代、不同環境下呈現出來的生產與營銷模式都不一樣,在變革與創新面前,更具挑戰性。

       

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      這幾年,飲料行業幾大巨頭都在一定程度上呈現出下降的趨勢,經歷著痛苦轉型;反而像喜茶這樣的品牌,卻一天到晚都有消費者在排隊。

       

      這是一個快速迭代、不斷變化的時代,我們面對的宏觀環境、競爭對手、內部均衡都發生著激烈的變化,消費者需求的不斷升級,很多新業態、新實踐都在到來,無論是渠道還是產品,抑或營銷模式,都在發生著根本性的變化。

       

      時代發生變化,理論上來講,最有條件應對與做出調整的應該是那些行業大佬們??墒聦嵣?,主導改變的往往是一些中小企業。

       

      這個變化的時代,正給了我們機會。

       

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      大佬們在市場上消減的份額分給了誰?如果是消費者整體需求銳減的話,那是整個行業的悲哀;如果分散給其他品牌,那就是我們的希望。大佬們在時代的變革里落伍,必然會為那些中小企業提供機會,那我們又憑什么上位?

       

      作為傳統企業,我們感受到了新經濟形態與競爭帶來的沖擊,但我們的企業也有著自己的優勢。

       

      我們的產品優質健康,順應當下大健康的戰略發展趨勢;我們通過人海戰術建立起了與消費者更為緊密的關系,在整個行業都是無法復制的;我們的一些宣傳單,經常自己看了都笑,但卻一次次經受了市場的檢驗;我們及時調整變革的能力,更是壹號系能在過去的二十多年里,歷經市場風雨持續穩健增長的法寶。

       

      要在這個大時代生存下去,我們只有不斷調整企業與外部環境的吻合度,生產出適合時代的產品,創造適合時代的新營銷模式,更努力、更有創造性地工作。依賴原有的成功模式,就只能被淘汰。

       

      這個時代更加激蕩,更加混亂,更加有機會,同時,也更容易被干掉。如果我們能在這個時代里不斷創新,不斷改變自己,不斷迭代的話,就可能利用這種混亂而上位,從而引領這個時代,否則的話,就可能跟某些企業一樣,成為過眼云煙。

       

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      在這個大時代里,你兩年不變革,兩年不創新,兩年沒有對消費者進行新的刺激,消費者就不知道你是誰了,我們要生存就要不斷變革調整,盡管改革不一定能成功,不改革肯定得死。

       

      公司在各維度、各層面都進行著全面的試錯與調整,我希望大家要理解公司的變革,積極調整個人心態,跟上公司發展的節奏。

       

      我們所有的年輕人,我們的中層干部,我們的組長,每一個個體、每一個組織都要有一種宏觀意識,善于在戰略層面去思考,我們怎么應對,怎么利用這個時機,然后更努力更有創造性地工作。

       

      這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。

       

      公司會給每一個奮斗的年輕人提供平臺與機會,但同時,誠如只有少數企業才能在市場競爭中生存下去一樣,這里會有更大的淘汰率,更大的動力和壓力。

       

       
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